TQC（総合品質管理）は、企業全体で品質の管理と向上を図るための手法です。
これは、製造業だけでなく、建設業においても重要な管理手法として
活用されています。TQCでは、全ての従業員が品質の向上に責任を持ち、
作業の品質を常に改善していくことを目指します。
現場監督は、TQCの実践を通じて、作業の効率や成果物の品質を向上させ、
顧客の期待に応えることが求められます。

特徴
　・全員参加型:
　　TQCでは、経営陣から現場作業員まで、すべてのメンバーが
　　品質管理に参加することが特徴です。
　　品質向上の意識が全員に共有されることで、組織全体の成果が向上します。

　・プロセス重視:
　　TQCは、品質管理を個別の結果ではなく、プロセス全体で行うことが重要です。
　　現場監督は、作業の各段階での品質管理を行い、プロセスの最適化を図ります。

　・継続的な改善:
　　TQCの目的は、品質を一定の基準で保つことではなく、常に改善していくことです。
　　現場では定期的に品質評価を行い、改善のための措置を講じることが求められます。

重要ポイント
　・現場監督の役割:
　　現場監督は、TQCの実践において中心的な役割を果たします。
　　現場での作業がTQCの基準に沿って行われるよう、チェックや指導を行い、
　　品質向上を図ります。
　　また、現場での問題が発生した場合には迅速に対応し、改善策を実施します。

　・データ分析とフィードバック:
　　TQCでは、作業の結果をデータとして記録し、
　　定期的に分析を行うことが求められます。
　　現場監督は、得られたデータを基に品質の問題点を把握し、
　　改善に繋げる必要があります。

　・継続的なトレーニング:
　　TQCを効果的に実施するためには、スタッフ全員に対する教育と
　　トレーニングが不可欠です。
　　現場監督は、スタッフが品質管理の重要性を理解し、実践できるよう指導します。

現場管理における重要性
　TQCは、建設現場における品質管理の精度を高めるために非常に重要です。
　現場監督は、TQCを活用して作業の効率を向上させ、コストの削減、
　納期の短縮、そして何よりも完成物の品質向上を実現します。
　また、TQCは現場全体の改善を促進し、
　職人やスタッフの意識向上にもつながります。
　品質に対する高い意識が現場全体に浸透することで、
　クレームの減少や顧客満足度の向上が期待でき、プロジェクトの成功に直結します。

関連用語
　・品質管理（QC）:
　　TQCの前身ともいえる概念で、製造過程や建設工程における
　　品質を維持・向上させる活動です。

　・PDCAサイクル:
　　計画（Plan）→実行（Do）→確認（Check）→改善（Act）のサイクルで、
　　TQCの管理手法に組み込まれることが多いです。

　・カイゼン:
　　「改善」の意味で、TQCの継続的な改善活動において重要な要素となります。