充足率とは、特定の基準に対して
実際に満たされている割合を示す指標です。
建設業においては、充足率は主に資材の使用状況や
工事の進捗状況を評価するために使われます。
例えば、建設現場で使用する資材の量に対して、
注文・調達した資材がどれだけ実際に現場に届いたか、
または工事の進捗に対して目標として設定された作業が
どれだけ完了したかを測るために使われることが多いです。
充足率が高いほど、計画通りに進んでいることを意味し、
低い場合は遅れや問題が生じている可能性が高いことを示唆します。

特徴
　・進捗の把握：
　　充足率は、工事の進捗や資材の調達状況を可視化し、
　　管理者が効率的に作業を進めるために重要な指標です。

　・割合として表示：
　　通常、充足率はパーセンテージで表されます。
　　例えば、50%の充足率は、目標の半分が達成されたことを示します。

　・計画と実際の差異：
　　計画と実際の差異を確認するために使用され、
　　問題の早期発見が可能になります。

重要ポイント
　・進捗管理：
　　充足率が低い場合、工期に遅れが生じる可能性があるため、
　　現場監督としては進捗状況を細かくチェックし、
　　問題があれば速やかに対処する必要があります。
　　進捗を正確に把握することが、
　　スムーズな工事を進めるためには不可欠です。

　・資材管理：
　　充足率が資材調達に関するものである場合、
　　資材が予定通りに届かないと工事が遅れる原因になります。
　　したがって、資材管理の精度を上げることも重要です。

　・リスク管理：
　　充足率が低い場合、その原因を突き止めて
　　迅速に改善策を講じることが、リスク管理の一環となります。
　　例えば、工事が遅れている場合、
　　現場監督は代替作業を検討したり、　　
　　追加作業員を配置するなどの対応を検討します。

現場管理における重要性
　現場監督として、充足率の把握は、工事が順調に進んでいるか、
　計画通りに資材が調達されているかを評価するための重要な指標です。
　充足率が低い場合、遅延や品質問題が生じている可能性があるため、
　早期に問題を発見して改善策を講じることが
　現場管理において非常に重要です。
　また、充足率を管理することで、工事全体の進捗を把握しやすくなり、
　遅延やコストの増加を防ぐことができます。

関連用語
　・進捗管理：工事の進行状況を管理すること。

　・資材調達：建設に必要な資材を調達すること。

　・リスク管理：工事中に発生する可能性のあるリスクを予測し、
　　　　　　　　対策を立てること。