発注とは、建設業において必要な物資やサービスを、
業者やサプライヤーに注文し、供給してもらうことを指します。
建設現場では、資材、設備、機械、労働力など、さまざまなものを発注し、
適切なタイミングで届けてもらう必要があります。
発注は、プロジェクトの進行状況に合わせて
適切なタイミングで行われるべきであり、現場監督はこの管理を通して、
プロジェクトが予定通りに進行するように努めます。

特徴：
　・調達の手続き：
　　発注は、調達の手続きや契約書を伴い、発注内容、納期、
　　価格などの詳細が決まります。
　　納期に遅れがないように、事前にスケジュール管理をすることが重要です。

　・物資の供給管理：
　　現場で使用する材料や機械、設備などを必要なタイミングで確保するために
　　発注が行われます。これにより、施工が滞りなく進行します。

　・コスト管理：
　　発注には予算内で調達することが求められます。
　　発注した内容が予算を超えないよう、
　　常にコストを把握し管理することが求められます。

重要なポイント：
　・タイムリーな発注：
　　建設プロジェクトの進行において、物資の供給が遅れると
　　施工が停滞してしまいます。
　　発注は早めに行い、納期を守ることが大切です。

　・契約の明確化：
　　発注先と交わす契約では、納品日や価格、品質基準などを明確にし、
　　後々のトラブルを避けるために詳細に記載しておくことが必要です。

　・品質と数量の確認：
　　発注した材料が現場で必要な仕様を満たしているかを
　　確認することが求められます。
　　また、数量の過不足がないように正確に発注することが重要です。

　・業者の選定：
　　発注する際には信頼できる業者を選ぶことが必要です。
　　過去の実績や評判を参考にして、
　　安定した品質と納期を提供できる業者を選定しましょう。

関連用語：
　・調達：
　　発注に関連する用語で、建設資材や機器を手配することを指します。
　　調達には発注だけでなく、納品後の検品や支払いなども含まれます。

　・サプライヤー：
　　発注先となる、資材や設備を提供する企業や業者のことです。
　　信頼できるサプライヤー選びは、発注業務の中で非常に重要です。

　・納期管理：
　　発注した資材やサービスが予定通りに現場に届くことを管理すること。
　　納期遅延は工期の遅れを引き起こすため、非常に重要です。

現場管理における重要性：
　発注業務は現場監督にとって非常に重要です。
　適切に発注が行われないと、資材や設備が不足して作業が止まり、
　工期が遅れる可能性があります。
　発注業務を管理し、調達や納品のスケジュールが守られるように
　監視することが現場監督の役割です。
　また、予算を守るためにコストを意識して発注を行うことも求められます。
　適切な発注を行うことで、プロジェクトの品質、納期、予算を確保し、
　スムーズに作業を進めることができます。