粗利益（あらりえき）は、企業が事業活動を通じて得た売上高から、
直接的な費用（売上原価）を差し引いた利益のことを指します。
これは、企業がその事業活動で
どれだけ効率よく収益を上げているかを示す指標となります。
売上原価には、製品やサービスを生産するために必要な
直接的なコスト（原材料費、労務費、製造経費など）が含まれます。
粗利益は企業の基本的な収益力を示す重要な指標であり、
営業活動がどれほど利益を生み出しているかを評価するために使われます。

例えば、建設業であれば、工事の受注金額から
材料費や労働費を差し引いた金額が粗利益となります。
この粗利益は、次に発生する管理費や販売費、
一般管理費（間接的なコスト）を差し引いた後の利益を計算するために使われます。

重要ポイント
　・売上高と売上原価の差：
　　粗利益は、売上高から売上原価を引いた金額であるため、
　　売上が高くても売上原価が高すぎると、粗利益は低くなります。
　　したがって、売上高の増加と売上原価のコントロールが重要です。

　・利益率の計算：
　　粗利益率は、粗利益を売上高で割ることで求められます。
　　これにより、企業の収益性や効率性を測ることができます。
　　粗利益率が高いほど、企業はコストを効率的に管理していると評価されます。

　・コスト管理が鍵：
　　粗利益を最大化するためには、コスト削減や効率化が重要です。
　　特に建設業では、資材費、労働費、機材の管理が重要な要素となります。

関連用語
　・営業利益：
　　粗利益から、販売費や一般管理費などの
　　間接的なコストを差し引いた利益を営業利益と呼びます。
　　営業利益は、企業の営業活動の成果を示します。

　・純利益：　
　　営業利益から、さらに税金や利息などのその他の経費を引いた後の
　　最終的な利益を示します。企業の最終的な収益力を測るための指標です。

　・原価管理：
　　粗利益を高めるためには、原材料費や人件費の管理が不可欠です。
　　効率的な原価管理を行うことで、利益を最大化できます。

現場管理における重要性
　建設業の現場管理において、粗利益の管理は非常に重要です。
　現場監督は、工事にかかる原価（材料費や労働費など）の管理を行い、
　粗利益を最大化するための施策を講じる必要があります。
　例えば、資材の調達方法や労働力の管理において、無駄を削減し、
　効率よく作業を進めることが求められます。

　また、現場監督は、見積もりの精度を高めることも重要な役割となります。
　粗利益を計算するためには、見積もり段階での正確なコスト管理が必要です。
　粗利益をしっかりと把握することで、
　工事全体の予算管理やコスト削減のための戦略を立てることが可能となり、
　最終的な利益に大きな影響を与えます。