計画の埴谷内容などによって生産計画や施工計画とも称され、建築工事の着手から竣工・引き渡しにいたるまで
全般的な各種事前調査や準備作業を行うことである。
したがって、建築物を完成させるための組織的な予定を立てる思考活動ともいえる。建設業は、その生産方式の特異性から、
多くの他産業に比べて立遅れが指摘されている。
しかし、最近の管理技術は統計的手法の開放・利用、コンピューターの急速な普及などにより、著しい変革を遂げており、
工事毛核に及ぼしている影響は大きい。ところで、工事(施工)管理は施工計画に基づき工程表を作成し、予定工期計画と呼び、
各種工事の適正に配列して、労働力、資材及び機械設備など確保し、効率よく管理することである。
一般工事管理は
　①品質管理、
　②予算管理、
　③工程管理、
　④安全・労務管理
に大別されるが、言い換えれば、建築物「より良く」「より安く」「より早く」「安全に」ということが基本である。
これらは単独に管理されるものではなく、常に相互の関連性をもちながら作業が進捗されなくてはならない。